公司深入各单位调研指导工作

2010/1/14 0:45:48

  从2009年12月29日开始，狗博股份公司对各子公司的工作进行调研，回顾总结2009年工作情况，理清思路，认真谋划2010年工作的顺利开展。 公司领导及部门负责人一行首先来到氟化公司。2009年，氟化公司以技术创新为手段，优化工艺流程，装置柔性化程度不断提高，CDM的运行管理出色。许生来总经理在肯定了氟化公司的工作后指出，目前，公司两条主要生产链在氟化公司，氟化公司要保证生产装置的安全稳定长周期高负荷运行，确保CDM项目的稳定收益。同时，加快新品研发及产业化进程，加快混配技术和第三代制冷剂的研发和应用。要强化对标管理和现场管理，扎实基础，成为公司管理的排头兵。 在氟聚厂调研时，许生来总结了该厂2009工作的特点：即降本降耗成效明显，市场渠道开拓成效明显，技术创新成效明显。对今年工作，他要求氟聚厂提高装置运行水平，扩大国际市场份额。要结合“十二五”发展规划的编制加快发展，尤其要实现氟聚合物的高端化、系列化和差异化。同时，在精细管理上台阶，争取赶超国际先进水平。 在电化厂，许生来对该厂在面对金融危机严重冲击的情况下，能够实现离子膜烧碱、三氯乙烯、VDC等装置的高负荷稳定运行，维护了公司经济效益的最大化表示了肯定。许生来指出，电化厂要高度重视氯碱行业所处的环境，做到基础产业降本保效，优势产业增量创效。要沿着氯资源做长产业链，注重提升产品附加值。充分发挥目前的烧碱装置规模，抓好聚氯乙烯的生产，组织好电石保供工作，做好装置成本控制和挖潜工作；PVC产品要积极寻求西部市场合作，加强和国外公司的技术联盟，走产品专业化道路；PVDC、VDC产品质量要力争国内最优，进一步拓展市场，同时要努力把握PVC期货市场机会。 凯圣公司去年在国内氢氟酸市场总体需求疲弱的行情下，仍然实现盈利。该公司电子级氢氟酸项目去年建成投产后，目前产品已成功打入美国、日本、新加坡、台湾等多个国家和地区。许生来指出，提高装置运行水平，是凯圣公司创效的根本。要在加强内部管理的基础上，走新品增量创效之路。在目前国内企业纷纷进入电子级行业的状况下，凯圣公司应进一步延伸产业链，力争产品从光伏产业进军到半导体产业，争取成为全国含氟电子化学品行业龙头。 2009年，硫酸厂酸、肥系列产品均受到市场的严重冲击，面对巨大的减利因素，硫酸厂员工克服困难，面对危机调结构，努力提升精细化工生产生产操作水平。对于2010年的工作，许生来要求，要进一步夯实安全环保工作，实现高硫高铁资源的保供。复合肥产品要坚持走差异化经营、品牌经营之路。要做精做优二苯甲酮产品，降低苯耗和四氯化碳消耗。在安全环保方面，硫酸厂要继续加强基础管理和专业管理，通过提升管理水平来提高创效能力。 面对主要产品及原材料价格变化急剧的影响，2009年，兰氟公司仍然较好地抓住了市场机遇，产品的创效能力逐步提升。许生来在详细分析了兰氟公司盈利结构后指出，兰氟公司要保证装置稳定运行，加强管理，运用好激励约束机制，严格控制费用支出，严格执行制度，以现场管理为突破口提高管理水平，实现降本增效。在发展问题上，兰氟公司要集中精力予以推进，除了肉桂酸的系列发展和乙氧氟草醚的降本攻关外，还要结合“十二五”发展规划和兰溪当地的区域情况，明确兰氟公司的发展定位。