狗博股份公司积极谋划明年工作思路

2010/1/14 0:44:07

  狗博股份公司积极谋划明年工作思路。12月17日-19日，狗博股份公司召开2010年年度工作研讨会，在总结2009年发展和生产经营工作所取得的成绩和经验基础上，各单位纷纷提出了2010年工作目标、计划及落实措施。 在2009年严峻的形势下,公司贯彻落实党的十七届四中全会精神，深入学习实践科学发展观，采取积极有效的措施迎战金融危机冲击。在两天半时间的研讨会上，各单位对照先进，寻找差距，交流发展经验，研讨明年工作思路，结合实际对明年工作提出了很好的建议。如氟化公司提出“以效益为中心，实施三大创新三大战略”、电化厂提出“以创效为目标，明确两条路线，坚持三个共识”，硫酸厂提出“方格控制”的工作思路，氟聚厂提出“做强做大做长氟单体、氟聚合物，做精做细做深氟精细化工、电解氟化产业”，巨圣公司提出“要技术和管理两手抓”，宁化公司提出“突出发展主题，实施人才强企战略”、兰氟公司坚持三年不变战略，凯圣公司提出“培植优势竞争的产品链”，巨泰公司提出“创新争取效益的着眼点”、巨邦公司则提出“要提高综合竞争能力，在技术服务上下功夫”。 公司总经理许生来结合总结学习中央经济工作会议精神体会，对2010年狗博股份公司工作提出了总体要求，即“深入学习贯彻十七届四中全会和中央经济工作会议精神，坚定不移贯彻科学发展观，以转型升级为重点，以完善绩效考核评价机制为抓手，以提升创效能力为目标，实施人才强企战略，强化内部管理，加快推进自主创新，促进公司平稳较好发展。” 对于2010年的重点工作，许生来指出，公司上下要抓住国内外宏观经济形势转好的有利局面，勇挑重担，敢于加压。要发挥产业链优势，发挥实业创效能力。突出烧碱、液氯、甲烷氯化物、F22、TFE这条公司创效能力最强的产业链，以及PCE、肉桂酸、二苯甲酮，TCE、R134a，VCM、VDC、PVDC等配套产业链的综合优势，实现最佳产销结合。突出经济运行分析，做好产品结构调整，对装置要配实现柔性化生产，做到原料多样化、生产组织方式多元化，实现最佳运行。同时，公司要推进产业升级，加快培育优势产业。包括优化产业结构、推进自主创新、加快宁化公司基地建设、抓好项目管理、完成“十二五”发展规划编制等工作。许生来说，2010年，公司在管理上要上台阶，要严格精细管理，持续提升管理水平。为此，必须抓好安全环保管理、谋划好市场、运用好政策、练好内功、加强对外投资管理、增强活力和动力、加强人才队伍建设。最后，许生来强调：要加强干部队伍的思想建设、能力建设和作风建设，增加创造力。